如何建立一个公司文化,使您的员工生产力提高10倍

如何建立一个公司文化,使您的员工生产力提高10倍

如果您希望在公司完成更多工作,则需要修改您鼓励的文化。

你经营公司的方式很多都说明了你的价值,并直接影响了你工人的生产力。

根据单一粮食,幸福使人们的生产力提高12%,而不幸的工人生产率降低10%。

如何建立一个公司文化,使您的员工生产力提高10倍

为了增加您和其他人在您的业务中完成的工作量,您可以进行一些简单的调整以提高员工的幸福感。

通过改变这些小事,您还可以创造一种蓬勃发展的文化,提高生产力并吸引顶尖人才。

像谷歌这样的公司以强大的文化而闻名,这种文化鼓励创新并带来巨大的利润和生产力。

通过改善您的文化,您也可以这样做。

怎么样?

在本文中,我将为您提供我见过的最佳策略。

这些是改变您的文化并增加每个人在一天内完成的数量的方法。

雇用并保持最好的

当然,您所建立的文化始于您雇佣的员工。

虽然你可以复活一种阻碍成就和效率的萎靡不振的文化,但从一开始就更容易把事情做好。

要做到这一点,您需要在招聘过程中积极进取。

关注将改变公司运营方式的最关键因素,您将对结果感到满意。

以下是如何确保您只聘请最优秀的员工为您工作。

多次采访

当许多公司寻找雇员时,他们没有投入必要的时间来确保他或她适合这种文化。

当您努力为团队添加新员工时,期望进行一些面试,并且不要急于完成此过程。

如果您需要合同职位,您应该能够在大约两周内填写。但是,如果你找到直接雇用,它应该需要大约一个月

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不要把时间浪费在毫无意义的问题上。

但是,确保新员工与团队中的每个成员都很合适是值得的。

从长远来看,它可以为您节省数小时的头痛。

保留您期望的员工素质列表

那么,如何创建一个无缝的面试周期,快速消除不良候选人,而不会将招聘流程拖到多个面试中?

最简单的方法之一是创建一份您在每个新员工中期望的品质清单。

这就是Chipotle如何保持一致的员工队伍,尽管食品服务不断更新。

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不要将此列表全包,并且不包括所有可能的愿望。

包括每个员工需要的最重要的特征。

这比采访直觉更快。

以这种方式简化新员工的收购是增加招聘流程的好方法

重视个性和技能

虽然技术技能很重要,但员工的真正个性通常最能影响文化。

如果您只关注新员工的技术方面,您可能会错过使他或她成为真正有价值的候选人的品质。

西南航空公司雇用新员工时,他们会确保员工的态度和行为符合公司的期望。

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这就是为什么你可以确保你雇用的每个人实际上都会添加到团队而不是减损它。

根据Austin Benefits,糟糕的招聘决策成本极高。

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如果您要努力留住员工,您需要花费大量时间确保员工的态度和品格符合您的价值观。

为员工提供离开的钱

虽然看起来像是一种疯狂的方式来确保员工想要留在公司,但这是一种以服务而闻名的企业所使用的策略:Zappos。

当一名新员工加入团队时,Zappos为他们提供了2,000美元退出

如果这笔钱足以让雇主放弃,那么他们就不适合Zappos。

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这可能是一个疯狂的策略,但考虑到维持一个脱离和不满意的员工需要多少成本,2000美元似乎是一个讨价还价。

通过在员工中保持持续的快乐和积极的态度,您可以大大提高生产力。

谷歌将员工的幸福感提高37%时,他们看到了更快,更有效的员工队伍。

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通过确保您只保留想要与您同住的候选人,您可以确保员工的幸福不会突然逢低。

希望提高保留率

总体而言,决定您与员工成功的因素之一不是您雇佣他们的方式,而是您如何努力积极地保持做最佳工作的员工。

即使有完美的招聘策略,如果您不保留您所工作的员工,您的公司文化也很容易陷入混乱。

保持高保留率也是值得的。营业额最低的Taco Bell餐厅的利润增长了55%

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值得庆幸的是,建立一种文化并让优秀的员工与各地的员工携手并进。

根据华盛顿州立大学的数据,强势文化的人口流动率为13.9%,而文化较弱的公司的流动率为48.4%。

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那么,您如何建立一种强大的文化,吸引并吸引像磁铁一样的优秀员工?

它始于您用来与员工沟通的语音。

有更大的使命

当涉及到让员工保持工作并使他们对自己的工作感到兴奋的技术时,您可以做出的最积极的改变之一就是您所支持的使命。

虽然利润和收入对每个企业都很重要,但仅凭这一点就很少有员工受到激励。

虽然拥有一个有趣和令人兴奋的工作场所也很棒,但它也不是让员工与您合作的唯一因素。

最终,工作本身需要在整个世界中发挥重要作用。以下是如何创建此类图像并进行有效沟通的方法。

制定一套共同的价值观

在构建公司文化时,您需要确定哪些值对您最重要。

 围绕您希望在员工中看到的核心原则制定共同语言

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您还应该创建每个员工需要遵守的工作标准和原则。

尽管将这个框架放在脑海中是一个好主意,但通过将其写下来以便其他人轻松查看和理解,您将获得最佳服务。

这也可以防止公司使命的常见问题逐渐转移到其他方面。以书面形式保持使命和目标,使其在未来几年保持稳定。

支持一个重要的事业

如果您尚未在公司中培养企业社会责任感(CSR),那么现在是时候开始了。

根据英国特许市场营销协会的统计,在决定在哪里工作时,82%的18-24岁的人会考虑企业社会责任。

确实,这与年轻人口有关,但即使75%的千禧一代也在他们工作的地方寻找同样的功能。

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如果您想雇用年轻员工,这是您无法避免的。

但也有一个好处。

这些员工愿意为负责任的公司减薪,因此成本可能不会像您预期的那样陡峭。

无论哪种方式,找到一个支持的原因并在行动中清楚地展示它以及您对公司使用的词语。

测试和理解

要在公司文化中开始使用更大的消息,首先需要准确了解您现在正在发送的消息。

为此,您需要建立指标,发送调查以确定优势,并为匿名反馈提供渠道,根据TINYpulse

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我喜欢测试,并相信这是改善一切的最佳方式。

这也适用于公司文化。

为了确保您真正创建有效的公司文化,请确保定期测试。

在您测试和完善的所有内容中,最重要的提示是仔细查看您为员工衡量,跟踪和奖励的内容。

最终,员工将遵循您提供的胡萝卜和大棒,因此请确保关注您希望员工定期进行的行为和行为类型。

定期沟通任务

即使您有强大的公司信息和使命,您也需要定期沟通以使其有效。

为了做到这一点,请提供一种常用方法来显示对贵公司非常重要的值。

由于具有有效变革和沟通的公司的表现比同龄人高出3.5倍,这确实是您不应该理所当然的事情。

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但是什么策略可以让您的团队保持一致

期望使用多个渠道来改善沟通。

虽然像Slack这样的数字时事通讯,博客和通信方法 很有用,但如果可能的话,可以在屏幕外进行通信。

考虑召开定期会议,让每个公司的变更都参与其中,让焦点小组讨论新的变化,并包括小组讨论新问题的解决方案。

使用灵活性来提高员工敬业度

如果研究得出一个结论,那就是严格遵守指导方针往往会耗尽员工。

而不是这样做,希望为雇员提供新的方式,使他们能够灵活地鼓励他们如何花时间。

研究表明,63%的员工没有参与,24%的员工积极脱离。

这是一个很大的问题!

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不幸的是,这些离职的员工伤害了您的业务,有时甚至可能会让其他员工失望。

为了确保您的文化重视生产力和效率,请考虑灵活性以提供管理参与度的能力。

通过与员工保持灵活性,您可以鼓励更高的生产力和更高的参与度。

提供无限的休假时间

尽管增加参与度似乎是一种荒谬的方式,但无限的休假时间实际上有很大的好处:员工可以在24小时内脱离接触。

大多数公司提供有限的休假时间,这意味着每个员工在度假时都需要关注。

通过提供更灵活的中断策略,您可以允许员工在离开工作时随时脱离。

虽然这是一个巨大的自由,但大多数员工甚至不使用福利

这对您的公司来说是双赢的,只会增加参与度。

由于员工的低级别参与导致营业收入减少33%,盈利增长减少11%,因此您至少应该尝试这样做。

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与此同时,员工的高层次参与将营业收入提高了19%,盈利增长了28%。

灵活的休假政策是提升公司数量的好方法。

允许员工自主处理自己的项目

当一名员工在贵公司工作时,没有理由将他或她仅限于您在桌上的工作。
虽然这似乎是鼓励提高效率的最有效方式,但有时您可以从为自己的项目工作的员工中获得最大收益。

典型的例子就是谷歌,它为员工提供了惊人的20%的工作时间来处理他们个人感兴趣的项目

这带来了大规模的创新,包括Gmail和AdSense。

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还有很多其他的例子。

3M着名地为其员工提供了15%的时间来完成他们的项目,这导致了像Post-It Note这样的发明

让员工自由地在自己的项目上工作,并观察您的文化和富有成效的创新。

提供灵活的工作时间

如果您没有为员工提供灵活的工作时间,那么您就错过了一个可以影响员工对公司的感觉的巨大因素。

要开始使用,请查看Flexjobs中最受欢迎的灵活工作选项。

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虽然您可能无法将所有想法融入当前的工作场所策略中,但请尝试使用一两个(如部分远程办公)进行测试。

这可以提高生产率和工人满意度。如果是这样,继续吧!

像这样的微小变化可以提高员工的幸福感,从而使员工的竞争优势超过竞争对手20%

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灵活的工作时间可以改变员工的工作效率。

尊重人

如果你不尊重为你工作的人,你将很难留住员工。

Careeraddict称,重视员工的公司平均为员工提供45个月的工作时间,而重视工作任务的工作场所则让他们保持了31个月。

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为了保持员工的良好保留率,请期待重视员工,而不仅仅是他们的工作。

建立效率文化

如果您要提高员工的工作效率,您需要建立一种支持效率,努力工作和专注的文化。

虽然拥有一个让员工参与的有趣和繁荣的工作场所非常重要,但您还需要确保有足够的空间来完成重点工作和成就。

在这里’如何建立一个专注于您的业务的文化。

减少噪音

康奈尔大学的研究发现,接触噪音的工人会承受更高的压力

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当然,压力过大的工作场所无助于建立富有成效的工作场所文化!

为了帮助提高员工的工作效率,请考虑创建一种降低噪音的方法。

考虑减少外部声音的数量,在白天强制安静的时间,甚至为需要绝对沉默的员工提供单独的工作场所。

把所有东西放在同一个地方

您塑造公司周围资源的方式决定了文化的样子。

如果您不关心工作场所的效率,您的员工也不会担心他们在时间上的效率。

Marketcircle称,员工近20%的时间浪费在搜索和收集内部信息上。

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为了表明您对效率和生产力的认真态度,请努力创建一个简化的流程来跟踪和分类内部信息。

没有什么比通过减少员工定期做的无聊活动更重视重要工作了。

实施耳机规则

如果您想阻止员工分心并且无法做到最好,请考虑将某些圈子中已知的内容称为“耳机规则”。

这是一条简单的规则,规定当员工戴耳机时,没有人可以打扰他们。

这是一种很好的方式,可以让员工专注于手头的工作,而不是咄咄逼人或要求苛刻。

如果有人想要专注,他或她可以轻松地用耳机获取它。

否则,有很多机会进行自由讨论。

由于普通员工每天56次中断,  并且花费两个小时从这些干扰中恢复过来,这是一个你不能错过的生产力变化。

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向您的员工展示您认真消除工作场所的干扰并观察生产力的飞速发展。

减少毫无意义的会议

让我们面对现实:每个工作场所的许多会议都是相对毫无意义和不必要的。

如果你把时间花在没有重视时间的会议上,或者更糟糕的是,迫使员工参加绝对浪费的会议,你就会发出明确的信息。

根据Lane End Conferences,员工表示28%的会议是不必要的,45%的人表示,如果公司禁止会议一天,他们的工作效率会更高。

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为防止发送显示生产力不重要的消息,请考虑确保您的员工不必参加任何不必要的会议。

改善工作环境

改善公司文化最直观的方式可能是改变工作环境。

虽然我们经常将工作环境视为改变文化的最佳方式,但它可能并不是最重要的。

员工之间的互动方式,现有的回报以及沟通文化对员工的工作效率起着更大的作用。

但这并不意味着工作场所并不重要。

您需要为员工每天上班创造一个有趣且有吸引力的地方。

除了帮助员工,这也是建立强大品牌的好方法。

提供免费食物

让我们从谷歌优秀工作环境的经典例子开始:免费食物。

虽然雇用一组私人厨师来准备像谷歌那样在现场筹集的有机农产品可能太贵了,但还有其他方法可以提高食物的士气。

此外,这种治疗有很大的好处。

Switch和Shift报道,饮食不佳的员工生产力比健康人群低66%。

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当然,饮食不良的主要原因之一是因为很难找到有营养的食物。

如果您在工作场所提供此服务,则可以让您的员工更容易正确地进食并在工作场所完成更多工作。

根据企业家发布的数据,67%获得免费食物的员工对目前的工作非常满意。

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正如我们之前所见,幸福与员工生产力直接相关。

如果您无法全天享用全套自助餐,可以考虑享用免费小吃,能量棒,甚至免费咖啡。

即使是一个小小的改变,也会增加员工在公司度过的时间,改善他们的休息时间,并全面扩展他们每周完成的工作。

播放背景音乐

根据WebpageFX,90%的员工在听音乐时表现更好。

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为了提高员工的关注度并改变工作环境的氛围,可以考虑在工作场所添加柔和的背景音乐。

这不应该是太复杂或分散注意力,但柔和的背景可以提高员工的关注度。

寻找具有最小或柔和歌词的平静曲目,并且不要以大音量播放。

如果您担心员工无视音乐或无法集中注意力,请考虑在耳机规则的同时实施此功能。

这样,员工可以选择听音乐,但如果需要时间集中注意力,也可以用自己的音乐调出音乐。

改善配色方案

有时候,最微妙的事情可以改变员工对公司和整个文化的看法。

根据Careeraddict,了解公司的最佳方式之一是他们称之为“大厅测试”的方法。

仔细查看您设置大厅的方式,并确定它创建的文化类型。

这决定了员工每天到达时所看到的内容以及您所拥有的文化所完成的工作类型。

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其中一个最重要的因素是您在工作场所用于墙壁和装饰的配色方案。

根据Mainstreet Host的说法,不同的墙壁颜色表示不同类型的工作。绿色,蓝色和紫色等冷色调令人赏心悦目。

同时,红色,橙色和黄色等较暖的颜色与创造力相关。

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根据您想要培养的工作场所文化的关系,考虑用不同的方式绘制墙壁,以创造不同类型的情感,并吸引您的员工工作。

如果您的重点主要放在创意任务上,请选择暖色调。更传统的工作环境将受益于较冷的颜色。

更改布局

您的工作环境的设置方式决定了您希望员工的工作类型。

企业家发布的研究 表明,94%的人认为办公室在吸引顶尖人才方面发挥了作用,59%的人认为办公地点对办公空间决策有影响。

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如此大的统计数据显示了您的工作环境的重要性,您应该仔细考虑它的呈现方式。

首先,考虑不同的方式来安排办公桌。开放式布局可以促进创造力和社交互动,这有助于提供更具吸引力的空间。

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但是,如果您正在寻找更多的个人作品,您可能希望将更小的空间用于集中活动和专注。

根据Thought Reach的调查,在接受调查的200名决策者中,有90%表示更好的办公室设计可以提高生产力。

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寻找方法向员工展示生产力的重要性,以及他们设置工作空间的方式。

改善照明

员工在完成工作时所拥有的光量决定了他或她看到工作的方式。

许多光线鼓励工作,使其更容易看到和表现更好,而有限的能见度可能会长期损害生产力。

您还希望尽可能多地包含自然光,尤其是通过使用窗户或天窗。

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这种明亮的工作环境决定了员工如何看待他们上班的地方,并且可以在参与度和生产力方面做出小的但重大的改变。

结论

如果您希望提高工作效率,答案可能在于公司的运营方式。

提高工作场所的幸福感可以在未来带来巨大的回报。

西尔斯商店增加了员工的幸福感同样显示收入增长了5%

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通过仔细研究您正在推广的文化,您可以准确了解如何改善环境并开始自己获得收益。

这一切都始于您雇用的员工。通过确保您只雇用最好的员工,您将获得更好的员工队伍和更高的工作效率。

为了提高工作效率而不强迫员工对工作负载不满意的额外时间,您需要有一个明确的使命,然后为您的员工提供灵活性。

然而,在时间表上的灵活性必须伴随着对效率和成就的关注。

最后,改变工作场所的实际设置,以鼓励开箱即用的思维和解决问题的方式,使员工更加感兴趣和参与。

您将如何建立一种能够提升员工生产力的公司文化?

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