5个谷歌产品失败以及初创公司可以从中学到什么

很难想象拥有大量资源的公司会失败。每个月他们的主页估计有1.72亿独立用户,谷歌可以(并且经常会)宣传他们的产品。从广告角度来看,广告客户在超级碗XLVI的30秒内支付了大约350万美元,其中有1.113亿双眼球。那么他们的产品怎么可能失败呢?

在这篇文章中,我将列出谷歌制造的五款产品。我在这里包含的那些已被Google正式停止使用。我还会就他们失败的原因以及我们可以从中学到什么来表达自己的看法。

谷歌视频播放器

谷歌视频播放器

将谷歌视频称为失败是不公平的。谷歌视频于2005年1月下旬推出,22个月后谷歌以16.5亿美元收购了YouTube,促使一些人称这是一次糟糕的收购。

现在YouTube可能价值457亿美元。您可以在YouTube上找到您想要在Google视频上找到的任何视频,所有视频都已转移过。

因此谷歌视频不一定是失败,但谷歌视频播放器失败了。在收购YouTube后,它被保留了大约10个月,然后停止了。它总共持续了两年。

初创公司可以从中学到什么:

谷歌视频并不是一个坏主意。它允许人们从谷歌视频下载视频并全屏观看视频,这在2007年有点困难。问题是没人需要另一个视频播放器。这是一件好事,而不是人们需要的东西。一句话:它没有解决任何问题。

Google Buzz

Google Buzz

Google Buzz基本上是Google对Twitter的克隆。它集成到Gmail中,允许用户发布链接,照片,状态更新和视频。一般来说,谷歌如果不首先进入市场就不会做得很好,而这就是其中一种产品。

Google Buzz持续了22个月。

初创公司可以从中学到什么:

Twitter没有任何重大改进。Buzz界面更加拥挤,没有字符限制,从一开始就存在严重的隐私问题。人们没有理由从Twitter转移到Buzz,它没有足够的优势超过Twitter。

简单地将Buzz集成到Gmail中是不够的。围绕Buzz和Gmail的隐私问题没有帮助。虽然谷歌确实解决了这些问题,但与Twitter相比缺乏竞争优势导致用户采用率下降,迫使谷歌关闭了Buzz。

 

谷歌答案

谷歌答案

谷歌答案概念很好 – 用户向研究人员支付他们所拥有的问题的答案,研究人员获得报酬,谷歌从中得一杯羹。它适用于所有人。然而,似乎大多数人选择在论坛或雅虎上提问。答案,选择免费路线并相信答复是有效的。

通过添加Quora,用户可以选择他们认为最有效且最充分的响应,这使得很难给人一个提供答案的理由。

雅虎!答案看起来更像是一个青少年聊天室而且流量下降,人们正在转向搜索,Quora(早期采用者)和Facebook上的朋友 – 所有这些都是免费的。

Google Answers持续了4年零8个月。

初创公司可以从中学到什么:

如果您的产品有其他免费替代品,您可能很难获得关注。如果一家公司可以免费提供与您类似的产品,那么您可能陷入困境。任何成功的公司都会得到一个会削弱你的价格的竞争对手。

谷歌答案面临像雅虎这样的免费竞争对手!答案,论坛甚至谷歌搜索本身,所有这些都是免费的。如果他们不需要,大多数人都不想付钱。提供免费增值服务可能会有所帮助。

 

谷歌笔记本

谷歌笔记本

作为狂热的笔记记者,当Google开始提供Google笔记本时,我感到非常激动。我对过时的微软记事本不满意。我在用Yahoo! 记事本发现谷歌笔记本被降级。这个设计让我非常失望,我发现它使用起来更加困难。谷歌确实提供了一些功能,例如剪辑带有浏览器扩展的网页和分享笔记。

很难说应用笔记本可以获得多大的受欢迎程度。谷歌从Notebook顺利过渡到现在流行的Google Docs。

谷歌笔记本持续了5年零4个月。

初创公司可以从中学到什么:

为什么Google笔记本电脑失败而Evernote成功?由于支持多个平台,Evernote的流量持续增长 – 就像Dropbox一样。

您几乎可以从任何设备访问您的笔记。

此外,Evernote的界面更加用户友好。它们还允许录音。

随着智能手机和平板电脑的兴起,它们得以精简。印象笔记满足了人们的需求。Windows记事本或Apple Notes等操作系统应用程序无法同步到任何设备。

如果您一直只使用计算机,Windows Notepad或Google笔记本电脑非常棒。大多数人不再需要从任何地方访问他们的笔记。

Evernote已经解决了这个问题和许多其他问题,现在正在从中获利。

谷歌笔记本并不是一个坏主意; 它在帮助用户完成日常生活方面做得还不够。

 

Google Wave

Google Wave

很难用句子解释Google Wave是什么。谷歌将其解释为“网络是网络上的一个实时共享空间,人们可以使用格式丰富的文本,照片,视频,地图等进行讨论和协作。”

Wave的开发人员之一说:“Wave就像今天发明的电子邮件一样。”

谷歌对Wave寄予厚望,但未能跨越鸿沟。

Google Wave持续了15个月。

初创公司可以从中学到什么:

Wave没有作为MVP发布。它充满了谷歌假设人们想要的许多功能。这是一个复杂的产品,需要投入用户的时间才能理解它是如何工作的。

Hyped发布无所谓,有些情况可能会对产品造成损害。对于几乎所有企业而言,最好从小规模开始并作为MVP发布。Wave可能对科技人群起作用,但除此之外,它让用户集体哈欠连天。

 

让我们来看看谷歌的成功经验

Gmail 谷歌邮件

在Gmail推出期间,平均收件箱大小约为4兆字节。对于许多人来说这是一个问题,因为他们的收件箱间隔很快就达到了极限。谷歌在很大程度上为人们解决了这个问题,在发布时提供1GB。当时令人惊讶的是,许多人认为这是愚人节的恶作剧。好像存储空间的增加还不够,谷歌的界面令人印象深刻。

Chrome 谷歌浏览器

人们在Chrome推出时就认为,“为什么我们需要另一个网络浏览器?”

事实证明,如果它是另一种产品并不重要,而是对重要的现有产品的改进。与目前市场上的浏览器相比,Chrome的改进速度更快,并且提供了更清晰的界面。

谷歌Doc 谷歌分享文件

云中的免费文档协作节省了那些不想为Microsoft Office付费或者不了解任何开源解决方案的人。它解决了问题,是人们想要的东西,这是成功的最终方法。

 

一些最后的话

在他去世之前,史蒂夫乔布斯向谷歌首席执行官拉里佩奇提出建议,告诉他减少产品线的脂肪。希望Page能听取这个建议。在撰写本文时,Google有46个独立的产品。

专注是创业的关键,如果您有46种产品,很难集中注意力。重点是说拒绝。对大公司和初创公司来说,遵循乔布斯的建议是有利的。这将导致更少的失败。

作者简介:扎克Bulygo是一个博客,你可以找到他在Twitter 这里

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